jueves, 19 de diciembre de 2013
sábado, 14 de diciembre de 2013
miércoles, 2 de octubre de 2013
LInks para Complementar Debate sobre Profesionales y Oportunidades Laborales en Chile
Las proyecciones en el mercado laboral de Chile para el año
2013
CNN Chile – Economía. 31 de diciembre, 2012 16:29.
Educación Técnico Profesional
y Mercado Laboral en Chile: un reader
Patricio Meller y José Joaquín Brunner (comps.)
Noviembre, 2009
Exclusión social en el mercado laboral chileno. Elementos para analizar el caso de los profesionales altamente calificados
Sebastián Depolo. Revista MAD, Facultad de Ciencias Sociales. Universidad de Chile, No. 16 (2007) , 18-34
http://www.mineduc.cl/usuarios/sies/File/ESTUDIOS/ESTUDIOSFL/FL006.pdf
Mercado Laboral e
Ingreso de los Profesionales en Chile
Estudios de Economía
regional. Año I, N°12, Diciembre 2008
Centro de Estudios de opinión Ciudadana. Universidad de
Talca.
jueves, 20 de diciembre de 2012
Política de puertas abiertas:
¿Una buena señal?
¿Por qué se ha dado tanto valor a
la "política de puertas abiertas" en las organizaciones de hoy en
día? ¿No deberíamos cuestionar este viejo enfoque y preguntarnos qué sentido
tiene realmente?
La puerta abierta es a menudo un
dispositivo que alimenta el ego de la jefatura y refuerza la dependencia táctica
de la gerencia, incluso en aquellos
empleados más sobresalientes y potencialmente capaces de actuar por sí mismos.
La "política de puertas
abiertas" proviene de nobles intenciones. Quiere usted ser accesible a sus
subordinados o compañeros de trabajo.
Quiere que la comunicación fluya libremente. Usted no quiere ser percibido como
arrogante distante, o simplemente demasiado importante como para molestar a alguien.
Abrir las puertas siempre
significa no establecer límites, lo que redunda tarde o temprano en muchos
problemas. Pero, ¿qué hace que se tienda a perpetuar esta práctica en las
organizaciones?
Algunas malas razones para la
política de “puertas abiertas”
·
Usted ha contratado a las personas equivocadas o
ha apoyado muy poco su desarrollo y ellos no pueden hacer su trabajo sin tener
acceso constante a su conocimiento y experiencia.
• Usted ha hecho un pésimo
trabajo estableciendo procesos repetibles que guía la toma de decisiones en
cada nivel de la organización.
• Usted tiene un ego enorme
que necesita ser el "señor respuesta" y en realidad termina siendo el
caballo de tiro sudoroso (o el burro de
carga) de su organización.
• No visita ni convive
activamente con sus empleados en su territorio, y por lo tanto, se ven
obligados a escalar a su oficina para interactuar con usted.
• “Nunca cierra su puerta”,
en parte porque el trabajo duro de pensamiento y la planificación que se
realiza normalmente en una oficina, no va con usted. Le gusta ser interrumpido.
• Está usted
fundamentalmente desorganizado y corriendo siempre un paso detrás de su agenda
por lo que, las personas,a las que no
visita o no les traspasa información oportuna y necesaria para sus tareas, se ven obligadas a "localizar" el
trabajo en su oficina.
La excesiva apertura de su
espacio, es no definir espacios. Trate de cerrar la puerta cuando lo necesite y
no podrá. Tendrá desfilando frente a su escritorio un ejército de “mendigos”
inanimados y faltos de voluntad, con miedo a echar a andar sus iniciativas;
reactivos y necesitados de su autorización, su consejo; aspirantes a obtener
una línea escrita suya y hasta un
palmoteo en el hombro para iniciar el día.
A continuación presentamos
algunos consejos para moderar el uso de esta política.
• Cuando trabaja
con una fecha límite o sólo quiere centrarse
sin interrupciones, durante un tiempo: ◦ Cierre su puerta. Deje que sus
compañeros de trabajo sepan de antemano lo que significa la puerta cerrada.
Esto es, que no deben ser molestarlo a
menos que sea una emergencia.
·
Si usted no tiene una puerta, coloque un cartel
en un lugar visible: "Tengo que concentrarme en estos momentos. ¿Es
urgente? " o algo con estilo ameno, pero que comunique la idea como:
“Genio trabajando y en su botella”. “Agradeceré volver más tarde, estoy
inspirado y me dura poco”.
·
Apague el "ping" de su correo
electrónico que le avisa cada entrada. Y si la tentación es demasiado fuerte,
cierre su programa de correo electrónico. En no pocos casos, ellos pueden esperar un par de horas antes de ser respondidos. El personaje multitarea que
se expresa seguido en usted, necesita dirigir la atención hacia un solo
objetivo.
·
No conteste el teléfono. Usted lo ignora cuando
está en una reunión ¿cierto? A veces hay que programar reuniones con usted
mismo - y el tiempo que usted necesita para centrarse directamente en su propio
proyecto debe ser tan sacrosanto como el tiempo dedicado a un compañero de
trabajo o cliente. La persona que llama puede esperar un poco. Si es necesario,
revisar sus mensajes después de cada llamada, pero no responda a menos que sea
realmente urgente.
·
Agende un bloque de tiempo semanal (dos o tres
horas), de preferencia en el mismo horario siempre, e infórmelo al resto, de
tal manera que todo mundo sepa que ese es un espacio de reflexión,
planificación o de dedicación exclusiva a proyectos. Durante una reunión
de personal, o en uno a uno, explicar la importancia de este momento para
usted, así como sus solicitudes a los demás para que eviten interrumpirlo.
También es conveniente, señalarles, las posibles y excepcionales condiciones en
que ello podría hacerse.
Documento construido a partir de una reflexión sobre la
política de puertas abiertas de Steve Motenko y Jim Hessler.
Política de puertas abiertas:
¿Una buena señal?
¿Por qué se ha dado tanto valor a
la "política de puertas abiertas" en las organizaciones de hoy en
día? ¿No deberíamos cuestionar este viejo enfoque y preguntarnos qué sentido
tiene realmente?
La puerta abierta es a menudo un
dispositivo que alimenta el ego de la jefatura y refuerza la dependencia táctica
de la gerencia, incluso en aquellos
empleados más sobresalientes y potencialmente capaces de actuar por sí mismos.
La "política de puertas
abiertas" proviene de nobles intenciones. Quiere usted ser accesible a sus
subordinados o compañeros de trabajo.
Quiere que la comunicación fluya libremente. Usted no quiere ser percibido como
arrogante distante, o simplemente demasiado importante como para molestar a alguien.
Abrir las puertas siempre
significa no establecer límites, lo que redunda tarde o temprano en muchos
problemas. Pero, ¿qué hace que se tienda a perpetuar esta práctica en las
organizaciones?
Algunas malas razones para la
política de “puertas abiertas”
·
Usted ha contratado a las personas equivocadas o
ha apoyado muy poco su desarrollo y ellos no pueden hacer su trabajo sin tener
acceso constante a su conocimiento y experiencia.
• Usted ha hecho un pésimo
trabajo estableciendo procesos repetibles que guía la toma de decisiones en
cada nivel de la organización.
• Usted tiene un ego enorme
que necesita ser el "señor respuesta" y en realidad termina siendo el
caballo de tiro sudoroso (o el burro de
carga) de su organización.
• No visita ni convive
activamente con sus empleados en su territorio, y por lo tanto, se ven
obligados a escalar a su oficina para interactuar con usted.
• “Nunca cierra su puerta”,
en parte porque el trabajo duro de pensamiento y la planificación que se
realiza normalmente en una oficina, no va con usted. Le gusta ser interrumpido.
• Está usted
fundamentalmente desorganizado y corriendo siempre un paso detrás de su agenda
por lo que, las personas,a las que no
visita o no les traspasa información oportuna y necesaria para sus tareas, se ven obligadas a "localizar" el
trabajo en su oficina.
La excesiva apertura de su
espacio, es no definir espacios. Trate de cerrar la puerta cuando lo necesite y
no podrá. Tendrá desfilando frente a su escritorio un ejército de “mendigos”
inanimados y faltos de voluntad, con miedo a echar a andar sus iniciativas;
reactivos y necesitados de su autorización, su consejo; aspirantes a obtener
una línea escrita suya y hasta un
palmoteo en el hombro para iniciar el día.
A continuación presentamos
algunos consejos para moderar el uso de esta política.
• Cuando trabaja
con una fecha límite o sólo quiere centrarse
sin interrupciones, durante un tiempo: ◦ Cierre su puerta. Deje que sus
compañeros de trabajo sepan de antemano lo que significa la puerta cerrada.
Esto es, que no deben ser molestarlo a
menos que sea una emergencia.
·
Si usted no tiene una puerta, coloque un cartel
en un lugar visible: "Tengo que concentrarme en estos momentos. ¿Es
urgente? " o algo con estilo ameno, pero que comunique la idea como:
“Genio trabajando y en su botella”. “Agradeceré volver más tarde, estoy
inspirado y me dura poco”.
·
Apague el "ping" de su correo
electrónico que le avisa cada entrada. Y si la tentación es demasiado fuerte,
cierre su programa de correo electrónico. En no pocos casos, ellos pueden esperar un par de horas antes de ser respondidos. El personaje multitarea que
se expresa seguido en usted, necesita dirigir la atención hacia un solo
objetivo.
·
No conteste el teléfono. Usted lo ignora cuando
está en una reunión ¿cierto? A veces hay que programar reuniones con usted
mismo - y el tiempo que usted necesita para centrarse directamente en su propio
proyecto debe ser tan sacrosanto como el tiempo dedicado a un compañero de
trabajo o cliente. La persona que llama puede esperar un poco. Si es necesario,
revisar sus mensajes después de cada llamada, pero no responda a menos que sea
realmente urgente.
·
Agende un bloque de tiempo semanal (dos o tres
horas), de preferencia en el mismo horario siempre, e infórmelo al resto, de
tal manera que todo mundo sepa que ese es un espacio de reflexión,
planificación o de dedicación exclusiva a proyectos. Durante una reunión
de personal, o en uno a uno, explicar la importancia de este momento para
usted, así como sus solicitudes a los demás para que eviten interrumpirlo.
También es conveniente, señalarles, las posibles y excepcionales condiciones en
que ello podría hacerse.
Documento construido a partir de una reflexión sobre la
política de puertas abiertas de Steve Motenko y Jim Hessler.
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